我们推荐你们选择万典，我们只告诉您选择律师的方法

一、请律师一定要请转专业律师。
找律师的第一件事情，就是要明白律师有没有专业，律师的专业是什么？为什么专业这么重要，综合律师与专律师相比有10大劣势。
1、法律规定很多很繁杂，律师难以全部掌握，综合律师每办一个案子，要重新学习一次，但根本没有那么多精力去把每项业务都吃透吃懂。
2、专业经验是在实战中形成的感悟，综合律师专业经验匮乏，难以制定完美的解决方案。
3、实战中很多场合需要随机应变，没有深厚的专业功底，难以自如发挥。
4、有很多东西是在法条上根本找不到的，而是律师在办案中摸索出来的，这个专业的律师懂，另一个专业的律师不懂，综合律师对于各个专业深层次的东西都是一知半解，而这些东西往往律师业务的精华所在。
综合律师与专业律师有四大差距，也就是说专业律师与综合律师相比有四大优势。有一句话叫做隔行如隔山，虽然都是律师，隔专业虽然比不上隔山，但是至少隔一堵墙，这堵墙也许就是决定成败的墙，所以你不要管律师的资历有多老，名气有多大，只要专业不对头，不能选。
二、专业律师不如专业团队。
在我们行业之内，有一条名言，一个人干不过一个团队，一个人
的成功除了自身资质与努力之外，还有一个很重要的因素就是环境，他身后是什么人，也是非常重重要。
1、一个人办案子，局限于自己的认知之内，专业团队可以集思
广益，查漏补缺，能够为形成更好的解决思路。举个例子：某专业律师自己想了一套办案方案，有不足自己知道吗？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎么商量？三个臭皮匠，一个诸葛亮，人家一个团队商议的方案，与一个人思索的方案相比，好坏不言而喻。
2、律师的成长，除了自身努力和资质之外，环境也很重要，如
果全靠自己去感悟，说句实话，很漫长，很遥远；而在专业团队大环境下熏陶下，互相配合、互相鼓励，互相竞赛，在加上团队专家、带头人的培养，他的知识结构和经验体系，你个人律师是无法匹敌的。
3、个人律师其实没有真正的专业律师，相比较而言，律师团
队的成员律师更加具有专业性，个人律师因为业务匮乏的原因，能够实现专业化已经不容易了，而律师团队不仅是要求专业化，而是要在专业的基础上实现突破，比如我们万典律所，我们要求的是，做专业律师中的专业律师，你仅仅实现专业化是不够的，而是专业化的基础上做精尖，很多时候，律师独到的见解和方案，是解决问题的关键，怎么独到，不是为了与众不同而独到，而是要把问题看得更加准确，更加透彻，没有深厚的专业功底、没有多次的实战经验是不行的，而专业团队的律师，都是靠老律师把新律师手把手带出来的。
所以啊，大家要记住，普通案件找专业个人律师即可，而大型复杂案件，一定是靠团队合作实现的。
三、律师团队不如律所团队。
如何在众多专业团队中，寻求最优团队，也是一个值得了解的问
题，这里有几个问题大家要注意一下。
1、律所大未必专业强。
很多律所规模很大，但是没有一个专业能拿得出手，什么原因，
大所一般都是成立较早的律所，而以前根本没有专业化的概念，大多是律师挂靠在律所，自己做自己的业务，律所与律师之间缺乏有机的合作，而这种模式形成之后积重难返，想改都改不了，为什么，利益绑架，所以很多大所的律师为了实现专业化只好自己组建专业团队，团队带头律师自己发工资、自己招人，自己揽业务，再审2014年以前，我们的律所还没成立的时候，王律师就是我本人就是这么干的，

这样的模式可能律所很大，但是专业团队可能规模不大，而且团队人员也不太稳定，因为管理不垂直，所以实力未必多么强，跟团队一把手个性有很大关系。
2、律所小也许专业强。
接着刚才话，王律师2014年之前是在大所里面带团队，但是越来
越感到要把这个团队做大做强，必须有成立一个自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我们脱离了原单位的怀抱，组建了自己的律所，脱离大所组建小所，说句实话这迫不得已，这个团队由专业团队转变为专业律所。而很多专业团队走到最后都是脱离大所组建专业律所，所以小所往往是专业专业团队的升级，而大所里的专业团队大多是专业律所的前身，而且要多的好，做不好他是不敢脱离大所去组建新型律所的。所以选择团队的时候，对于团队的背景、团队的文化，适当的了解是很必要的。
所以一般来讲，律师团队是律师个人组建的办案团队，经常依附于一个大型的律所之内；而这个团队足够强大的时候，一定会脱离律所组建属于自己的律所，所以我说律所团队是律师团队的升华和目标， 大家对于律师、专业、律所之间的关系，要正确地看待。
第四、区分技能型专业团队和营销型专业团队。
技能型专业团队就是以做律师业务为自己的核心价值；营销型专
业团队就是以营销为核心价值，当然技能型团队不可能不营销，营销型团队也不可能不研究业务关键看侧重点，但是区分这个很难了。王律师给你总结几个小办法，大家可以借鉴一下：
1、从团队带头人看，一般业务律师精湛的负责人所带领的团
队是技能型团队，技能型团队一把手往往是专家型律师，会有很多成功案例；而团队的负责人如果是营销专家，往往侧团队重于营销，这种负责人一般没有什么成功案例，甚至根本就一个案子都不办；所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，一个团队的文化和战斗力与团队负责人的个性和品行、个人能力是有很大关系的。
我为什么这么说，因为律师团队或者律所团队一般都是负责人带出来的，老大不负责任，带出来的兵能负责任吗？老大办案能力不咋地，能带出来业务能力超强的手下吗？强将手下无弱兵，强兵也不会随弱将，我们律师行业永远业务为王，你再会经营，你挣钱再多，你办案子不行，我们的同行看不上你，通俗点说就是不屌你；但是你办案子很厉害，即使你是单打独斗，赚钱不多，我们说起你的名字得竖大拇指，见了面我得伸两个手和你握手，这就是敬畏感！为什么，业务为王，在真正的王者面前，金钱这个玩意，不能说没有任何意义，意义不大，有吃有穿有住就行了，提多的不必再奢求，金钱代表不了什么，律师业务上成功带来的优越感可以超越一切的。
我们律师界的张思之大律师很有钱吗？不是，但是律师谁不尊敬他，所以各行各业的业务老大绝对不是很有钱，因为精通业务人往往不善于经营，古往今来，举不胜举。诗仙李白，飞将军李广、神医华佗......等等。你看万典律师事务所，发展的这么缓慢，跟我本人不会经营有很大的关系，开个玩笑 ....下面继续正题

2、从团队案例来看团队战斗力：案例是会说话的产品，案例
最能体现律师的工作能力和责任心，工作能力这个就不用说，胜诉败诉可以直接体现。但是也不能单纯的以成败论英雄，因为成败与案件本身也有很大关系，有的案子可能注定无法胜诉的，律师为了委托人的利益不得不提起，也是经常发生的，比如有时候为了取某项证据、达到某种目的，可能明知道会败诉，也会提起某个法律程序，所以这里要适度区分一下；责任心方面表现在，一个好的律师为了实现委托人的诉求，往往会想很多的办法，他的提供的是一个解决问题的方案；而一个不负责任的律师，往往是以走程序为标准，走一个程序完事，还没入手，就已经想好了怎么脱手。在我们这个行业之内，有一小部分人，他们注重的不是如何业务质量，把案件做精彩，而是攀比什么呢？攀比谁挣的钱多又干的活少，甚至是谁可以不劳而获；这种不正之风在一些老律师中比较盛行，这种不公平的事情，一些所谓的大律师不以为耻，反以为荣，给这个行业的价值观带来很大的负面影响，甚至，一些年轻律师也开始这样想，在市场经济大环境下，应该说每个行业都有这样的人，律师行业也不例外。
有一则新闻报道：济南中院一个副院长出事，几十个行贿的律师被引出来，你看看，蛇鼠一窝，有些人的心思不是用于办业务，而是干点论七八糟的勾当，就这些人，可能很赚钱，但是业务能力估计不咋样，因为他的心思不在办业务上；我今天讲的这么些话，肯定会被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是没办法，我们这种草根律师，一直关心着民生诉求，一路走来不靠任何关系，完全靠业务技能，不需要任何的外界帮助，必定是嫉恶如仇，说话不留情面。所以我个人认为，那种通过曲折的历程实现委托人的诉求的案例，可能更能体现律师的责任心；而那种没道理案件被打赢了，我觉的不正常，对此，我只能说道不同，不相与谋，现在政法干警教育整顿，倒查20年，这样的业务估计到头了。
好的，今天我们讲了很多，希望对大家选择律师的问题有所帮助！